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領導緻詞

打破常規,以「對人與技術的信賴」打造鐘化品牌。

實踐并打造「用化學成就理想的公司」

"Go beyond the border !"

角倉 護株式會社鐘化
代表取締役社長

環境意識是重要的經營課題

    今年4月1日我被任命為社長一職,背負領導鐘化集團的重任。當今社會變化之快令人眼花缭亂。充分認識環境變化确立領導集團經營方針變得極為重要。

    縱觀全球的環境變化,世界人口不斷增加,其中發達國家人口老齡化問題不斷加劇,這在曆史上前所未有。這樣的人口問題,人口構造的現狀也帶來了需要繼續脫離石油化工,建造可持續發展社會的課題。同時随着老齡化問題日趨嚴重,醫療和護理方面也面臨不少問題需要解決。另一方面美國開始開采并使用頁岩油氣也漸有取代一直以來依賴石油的産業構造,形成新構造的趨勢。此外,随着各種技術的綜合運用,汽車的IT化和住宅的智能化也在加速。

    這種變化急劇又快速,與此同時過去有用的技術瞬間過時,形成範式轉換現象。像我公司這樣開發新技術,旨在以技術應對社會發展與課題的公司,更需要提升我們的技術開發能力,以先進的科學技術不斷創造具有新價值的商品。

    我們決意将環境的不斷變化視為發展契機,努力鑽研并開發各種研究・技術。

啟動新的中期計劃

    今年4月1日啟動了現在起直到2016年度的為期3年的中期計劃。我們在2009年制訂了至2020年的長期計劃——「KANEKA UNITED 宣言」,而今年啟動的這個中期計劃将至關重要。

    一直以來我公司都以「變革和成長」為宗旨進行多次變革,領先業界尋求企業自身的不斷進化。這次的中期計劃,我們必須加速進化,作出更多大膽的革新。我們的基本理念是「打破常規,創造新聯盟——Go beyond the border !」,并以此為指标推進以下5個項目的革新。

  • 超出客戶預期・・・從客戶角度出發,創造Only One,Number One的商品
  • 擴大業務内容・・・擴大業務内容,突破中間材料制造商的局限
  • 打破不同公司、部門、組織的壁壘・・・通過M&A(并購)、加盟等方式擴大規模
  • 開拓市場・・・開發并擴張全球市場
  • 打破R&D的常規・・・加速研發謀求可持續發展

    整合各個領域資源,擺脫既定框架尋求新的可能,實現快速增長。

    通過這一目标的實現,獲得各界相關人士「對人與技術的信賴」,将鐘化的品牌價值——「用化學成就理想的公司」——最大程度推廣到全世界。

以「安全第一」為首要條件

    制造商生産商品最為首要的當屬安全問題。同時,安全問題也是競争力的起點。近幾年我們一直強調以「安全第一」為首要條件。雖以零傷害事故為目标,但2013年度的生産事故卻比去年增加了。即便不是重大事故,但發生事故卻可視為重大事故的預兆,公司經營層都抱有必須阻止這些事故再次發生的危機感。

    安全不存在技巧,隻有遵守安全規則,反複練習基本操作才能徹底保證作業安全。具體來說就是加強現場實際操作工人的安全意識,強化生産設備的安全确認工作。

鐘化集團将以「Go beyond the border !」為标杆繼續前進。今後我們也會通過各種媒介向各界相關人士發布各種信息,強化企業與各方的互動,也希望各界能對我公司提出寶貴的意見和建議。

社長角倉 護
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